{"id":36316,"date":"2018-11-20T07:43:48","date_gmt":"2018-11-20T06:43:48","guid":{"rendered":"http:\/\/modern-wilderness.flywheelsites.com\/?p=36316"},"modified":"2018-11-20T07:44:49","modified_gmt":"2018-11-20T06:44:49","slug":"creativiteit-en-innovatie-klober-forum-een-samenvatting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/officerepublic.news\/2018\/11\/creativiteit-en-innovatie-klober-forum-een-samenvatting\/","title":{"rendered":"Creativiteit en Innovatie – Kl\u00f6ber Forum – Een samenvatting"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Hoe ontstaan innovaties, en op welke wijze kan de werkomgeving innovatie en creativiteit binnen een organisatie stimuleren? Deze vraag stond centraal tijdens het meest recente Kl\u00f6ber Forum, een kennisplatform over speerpunten van Kl\u00f6ber. Het Forum stond onder leiding van Kitty de Groot<\/a><\/span>; industrieel ontwerper, journaliste en hoogleraar in Design. OfficeRepublic heeft de samenvatting van de forumdag voor je:<\/strong><\/p>\n

Innovatie vloeit voort uit creativiteit, een essenti\u00eble vaardigheid voor een toekomstbestendige organisatie toont onder andere het jaarlijkse World Economic Forum Global Competitiveness Report aan. De wereld verandert zo snel, ook als bedrijf moet je continue kunnen veranderen en anticiperen. Ons creatieve brein biedt het onderscheidende vermogen, deze is niet te automatiseren en maakt ons en organisaties uniek.<\/strong><\/p>\n

VUCA wereld<\/h4>\n

Het huidige tijdperk wordt omschreven als de VUCA periode<\/a><\/span> – Volatile, Uncertain, Complex<\/strong> en Ambiguous<\/strong>. In deze instabiele, onvoorspelbare wereld ervaren we een onduidelijke relatie tussen oorzaak en gevolg. Dit brengt complexiteit en angst met zich mee waardoor we op zoek zijn naar geborgenheid en warmte.\u00a0Ontwerper en kunstenaar Joep van Lieshout<\/a><\/span> spreekt over Crypto Futorisme; wat gaat er op ons afkomen met alle algoritmes? Zijn we ons hiervan bewust en worden we geen robots, oftewel slaven, verbonden aan onze computers?<\/p>\n

Design Thinking Process<\/h4>\n

Het proces waarin we onderzoeken, experimenteren en een resultaat (lees innovatie) bereiken is het \u2018Design Thinking Process\u2019. Kinderen zijn continue aan het proberen en ervaren om te kijken wat iets doet, hoe iets werkt en doen dit als vanzelfsprekend. In het bedrijfsleven moeten we meer plaats bieden om te experimenteren en als een kind naar dingen blijven kijken om nieuwe inzichten op te doen en niet vooringenomen te zijn.<\/p>\n

Nieuwe kennis opdoen stimuleer je door mensen te inspireren, ze naar buiten te richten, nieuwe observaties op te laten doen, de buitenwereld te ervaren, en anderen te ontmoeten. Als idee\u00ebn worden uitgewerkt is een meer \"\"<\/a>geborgen omgeving aan te bevelen om in een intrinsieke flow te raken. Ontspanningsmomenten tussendoor ontladen de hersenen en bieden de mogelijkheid om nieuwe connecties te leggen. Een uitgewerkt idee wordt aan de buitenwereld voorgelegd, getoetst, geoptimaliseerd en uiteindelijk vermarkt.<\/p>\n

Metaforen, dwarsverbanden leggen, leiden vaak tot nieuwe innovaties. Het gevoel van alleen zijn in het bos is fijn, maar op kantoor, in een grote ontvangstruimte voelt het juist onprettig. Vandaar dat Jurgen Bey de welbekende Oorstoel<\/a><\/span>, een nest op kantoor, ontwikkelde in 2002 voor Interpolis waarvan inmiddels vele varianten beschikbaar zijn.<\/p>\n

Interieur als strategisch tool<\/h4>\n

Binnen bedrijven kan met behulp van de juiste inrichting creatie worden gestimuleerd. Innovatie gaat over een visie hebben, het proberen de wereld een beetje beter te maken. De belangrijkste ingredi\u00ebnten hiervoor zijn:<\/p>\n

    \n
  1. Heldere BIG vision hebben<\/strong>\n