De kleinste wijziging bij Overtoom is de naamswijziging naar Manutan

Je hoort de spotjes op de radio momenteel waarin Overtoom bekendmaakt de naam te wijzigen naar Manutan, de naam van het moederbedrijf.

Die wijziging is eigenlijk maar een klein deel van een algehele transformatie van de bekende catalogusfirma.

In het MT verscheen vorige week een boeiend artikel over Overtoom waarin Ghislaine Duymelings, directrice van Overtoom, uitlegt op welke manier Overtoom haar bedrijfsfilosofie heeft veranderd.

Ik heb al eerder een video van Simon Sinek hier gepost volgens mij waarin hij een aardig praatje houdt over de reden dat het belangrijk is te definiëren wat het ´waarom´ van je bedrijf is. Onderaan deze blogpost zal ik hem nog maar een keer embedden.

Duurzaamheid, geluk en een bewust leven

“Snelheid is echter niet onderscheidend genoeg meer, zegt Duymelings. Tegenwoordig wil Overtoom veel meer zijn dan ouderwetse dozenschuiver. Het bedrijf verandert radicaal. Niet langer is winst het hoofddoel, maar ‘een betere wereld’. Winst is slechts een middel om continuïteit te garanderen. Waar het om gaat is duurzaamheid, geluk en een bewust leven, zegt Duymelings.”

En in het streven daarnaar gaan ze best ver daar bij Overtoom/Manutan. Sporten, gezamenlijke filmavonden, medewerkers met een moestuin op kantoor die soep maken voor de afdeling, gratis fruit voor iedereen. Voorbeelden te over dat het roer volledig omgegaan is.

En het doel van dat alles? Dat moet merkbaar zijn voor de medewerker, de klant en de samenleving. Het bedrijf als plek voor zelfontwikkeling waar iedereen van profiteert. Een gedurfde keuze in een periode waarin het economisch lastig is en in een branche die niet bij uitstek bekend staat om vernieuwende businessmodellen.

Hetzelfde magazijn, andere mensen

“Steekkarretjes rijden af en aan. Hoe zien we hier de filosofie terug? ‘Dat zit hem toch vooral in de mensen’, zegt Duymelings. ‘Het gaat om de cultuur. Essentieel is dat fouten maken mag. Als we dat niet toestaan, krijg je een angstcultuur. En dat is het laatste wat de bedoeling is. Daarvoor pakken we ook al die creatieve dingen op. Zo’n moestuin is bijvoorbeeld een tool om mensen autonomer en oprechter te maken. En wij zijn ervan overtuigd dat die cultuur ook merkbaar effect heeft op onze klanten.”

Manutan

Buiten hangen al vlaggen van Manutan. Ook op veel andere plekken is de naam van de moeder en de toekomstige naam van het Nederlandse bedrijf al te zien. De harde vormen van het huidige logo steken nogal af bij het ronde, kleurrijke logo van de nieuwe naam. ‘Overtoom kent iedereen’, zegt Duymelings. ‘Maar weten mensen ook waar we voor staan? Veel mensen denken dat we transporteurs zijn. Maar dat zijn we dus niet. Daarom zeggen we vanaf januari: All you need, with love. Dat geeft beter aan wie we willen zijn.’

Persoonlijk vind ik het een prachtig idee. Tuurlijk zal ik het niet op dezelfde manier willen doen, maar het feit dat je het roer vanuit je eigen visie zo radicaal omgooit verdient respect, en ik ben nieuwsgierig naar de manier waarop alle veranderingen uit gaan pakken.

Hele artikel moet je echt ff lezen op MT

Of als je minder tijd hebt: 8 manieren waarop Overtoom radicaal verandert

Oh ja, en ik had Simon Sinek nog beloofd. Komt ie